Detail Artikel

“What if? dan “Even if” Sadar atau tidak, dua frasa pendek inilah kompas yang mengatur hampir setiap keputusan penting, baik dalam hidup kita maupun dalam laju sebuah organisasi. Frasa pertama adalah suara kehati-hatian. Ia adalah bisikan cemas yang menuntut data, memetakan risiko, dan sering kali menahan kita bergerak, bertindak. Frasa kedua adalah dorongan keyakinan, sebuah deklarasi berani yang mendorong kita melompat, sekalipun pandangan ke bawah belum sepenuhnya jelas. Ini bukan sekadar slogan motivasi. Bagi kami di dunia filantropi dan pemberdayaan, tarik-menarik antara cemas dan yakin ini adalah tegangan fundamental yang kami hadapi setiap hari.

Gravitasi “Bagaimana jika” bagi kami terasa berkali-kali lipat lebih berat karena pertaruhannya bukan angka di laporan kegiatan semata. Pertanyaan ‘Bagaimana jika gak berhasil dapet ambulance?’ bukanlah soal kerugian waktu finansial, melainkan soal mobilisasi pendampingan pasien-pasien terhambat. ‘Bagaimana jika sistem distribusi bantuan kita salah sasaran?’ berarti ada keluarga yang tidak mendapatkan layanan dengan maksimal. Kepercayaan donatur, yang dibangun setetes demi setetes, bisa menguap dalam sekejap. Kekuatan kehati-hatian ini, jika dibiarkan mendominasi, bisa membekukan niat baik paling tulus sekalipun menjadi keraguan yang melumpuhkan.

Nalar ‘What if’ , Ikhtiar yang Menjaga

Pola pikir “Bagaimana jika” sering disalahartikan sebagai pesimisme, padahal ia adalah tulang punggung dari tanggung jawab profesional dan wujud paling nyata dari amanah. Dalam dunia manajemen, ini bukanlah emosi, melainkan sebuah sikap rasional-analitis yang berlandaskan data dan mitigasi risiko. Psikolog Daniel Kahneman, seorang peraih Nobel, membingkai nalar ini sebagai cara berpikir “Sistem 2”: lambat, penuh kalkulasi, dan logis, yang kita pakai untuk memetakan kemungkinan dan mencegah kerugian.

Kahneman juga membuktikan betapa kita secara alamiah benci rugi. Teorinya tentang loss aversion menunjukkan bahwa pedihnya kehilangan seribu rupiah terasa dua kali lebih menyakitkan dibanding senangnya menemukan uang dengan jumlah yang sama. Di dunia kemanusiaan, “kerugian” ini bukan sekadar uang, tapi reputasi, harapan, bahkan nyawa. Penguatan inilah yang membuat pertanyaan “What if?” begitu menggema, hingga tak jarang menjebak organisasi dalam kelumpuhan analisis (analysis paralysis), di mana kebutuhan akan data tambahan justru menunda tindakan krusial.

Dari kacamata spiritual, kehati-hatian ini adalah bentuk ikhtiar usaha maksimal dengan segenap kemampuan yang kita miliki. Ikhtiar adalah proses kita merencanakan dengan teliti, mengelola sumber daya dengan amanah, dan mengantisipasi segala kemungkinan. Inilah porsi kerja keras kita sebagai manusia, sebelum menyerahkan hasilnya pada Tuhan, Allah Subhanahu Wata’ala.

Visi ‘Even If’, Penggerak Perubahan

Namun, jika hanya berkutat pada analisis dan ikhtiar, tak akan pernah ada terobosan besar. Di sinilah sisi koin yang lain mengambil keyakinan “Meskipun jika.” Ini bukan harapan kosong. Ini adalah sebuah strategic conviction; sebuah komitmen mendalam pada visi, meskipun data yang ada belum lengkap atau bahkan terasa memberatkan. Keyakinan inilah yang membuat sebuah program advokasi pendidikan di shelter-shelter berjalan, “even if” sumber dayanya terbatas.

Pakar manajemen Jim Collins menamakannya Big Hairy Audacious Goals (BHAGs) Tujuan Besar, Sulit, dan Berani. BHAG adalah target yang jelas, menantang, dan sedikit “gila” sehingga menyalakan api semangat kolektif. Menetapkan sebuah BHAG misalnya, “satu kantor cabang satu ambulance” adalah cara jitu untuk menggeser fokus dari takut gagal menjadi antusiasme untuk meraih kemenangan besar yang bermakna.

Keyakinan semacam inilah yang dalam agama disebut tawakal. Namun, tawakal bukanlah pasrah buta. Ia adalah penyerahan diri yang datang setelah ikhtiar yang tuntas. Seperti dalam sabda Rasulullah Muhammad Shalla Allahu 'alaihi wa sallam yang masyhur: “Ikatlah untamu, baru kemudian bertawakallah”. Kita mengikat unta dengan segenap analisis “Bagaimana jika”, lalu memulai perjalanan dengan keyakinan “Meskipun jika”.

Keunggulan organisasi tidak lahir dari pilihan antara menjadi manajer yang cemas atau pemimpin yang pemberani. Keunggulan itu lahir dari kelihaian menarikan keduanya. Organisasi yang hanya hidup dalam paradigma “Bagaimana jika” akan menjadi kaku, lamban, dan akhirnya ditinggalkan zaman. Sebaliknya, yang hanya didorong oleh “Meskipun jika” akan bertindak gegabah dan rentan pada kegagalan fatal.

Perpaduan antara ikhtiar dan tawakal menawarkan sebuah kerangka spiritual yang dewasa untuk menemukan titik temu ini. Prosesnya runut: kerjakan dulu semua perencanaan rasional dan mitigasi risiko dengan disiplin tertinggi. Setelah itu, barulah lepaskan hasilnya dengan keyakinan penuh pada tujuan yang lebih besar, dan melangkahlah dengan berani. Ini adalah cara kita menghormati akal sekaligus melapangkan hati.

Pada akhirnya, menavigasi dialektika antara kehati-hatian dan keberanian ini menjadi nafas perjuangan kami. Inilah sebuah konteks di mana Kilau Indonesia berharap dapat terus menyeimbangkan amanah secara cermat dengan mimpi besar untuk melayani, ‘meskipun jika’ jalan di depan penuh tantangan.